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事实上,万达轻资产战略早在2015年就已经提出。2015年4月,王健林在一次深交所的演讲中首次提出:万达到了要靠品牌赚钱的时候,要用别人的钱投资万达广场,而由万达输出品牌管理,实现“轻资产模式”。
王健林当时表示,万达商业地产的主要产品是城市综合体,这种产品模式就是建设一个大型万达广场,旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等,把配套物业进行销售,用销售产生的现金流投资持有的万达广场。这种“售”养“租”的方式,让万达广场建成后自己持有经营,全部租金收益归万达,被称为“重资产模式”。
而投资建设万达广场,全部资金别人出,万达负责选址、设计、建造、招商和管理,使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成,这种即为“轻资产模式”。
王健林当时称,万达2014年开始研发这套“轻资产模式”,2015年已运行,2017年后,万达将保持每年至少开业50个万达广场,其中40个以上是轻资产项目。
从万达最近的交易看,万达正朝着轻资产转型。
王健林此前公开表示,“中国房地产已走到供需平衡的拐点,躺着挣钱的高利润时代已经过去,今后房地产要靠品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。重资产模式虽然还能发展,但难度在加大。要快速扩大规模,就要转型轻资产。”
据万达集团相关负责人对新京报记者表示,万达广场的模式包括两种,一种是资产包模式,尽管业主变更,但经营管理还是由万达负责,租金收入上,万达与新业主的分成一般是三比七。
另外一种模式则是合作类模式,在合作类万达广场模式中,投资者出地又出钱,万达出品牌,负责设计、建设、招商、运营,净租金七三分成,投资者占七成,万达占三成,近期万达广场的轻资产模式多采取此种合作类模式。
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